Con
una deuda líquida de casi R$ 8 billones y la necesidad de reducir costos y
generar caja, la compañía anunció que las operaciones de aves, suinos y
alimentos procesados de tres empresas
del grupo (Seara, Moy Park y Keystone Foods) serán integradas en una única división: Seara Foods.
Con
esta reestructura, Marfrig prevé alcanzar ganancias de sinergias de hasta R$
330 millones anuales a lo largo de 5 años. La nueva división se suma a Marfrig Beef, de carne bovina, creada
en octubre.
Los
cambios ocurren luego de años de una estrategia agresiva de adquisiciones.
Desde 2006 el grupo compró 18 empresas en Brasil y en el exterior. “Ahora nos
focalizamos en la gestión de los negocios, reducción de costos, y generación de
caja”, afirma Ricardo Florence, director de relaciones con inversores, que
reconoce la complejidad del proceso de integración de las diversas culturas que
conforman el grupo.
La
reestructura se basó en un estudio elaborado por la consultoría Bain &
Company, que calculó las ganancias de sinergias,
tanto en el segmento de bovinos como en el de aves, suinos y alimentos
procesados.
Desde
octubre del 2011, con la creación de Marfrig
Beef, la compañía trabaja para unificar las operaciones de bovinos de
Brasil, Argentina y Uruguay, responsables del 35 % de los ingresos del grupo.
Según Florence, las unidades de estos tres países ya integraron sus operaciones
de exportación. En tanto, los respectivos mercados internos continuarán siendo
atendidos individualmente.
Seara Foods,
la nueva división creada en operaciones de aves, suinos y alimentos procesados,
estará bajo el comando interino del CEO de Marfrig, Marcos Molina. La nueva
estructura que integra las operaciones de Seara
Brasil, Keystone Foods y Moy Park, no implica la fusión de las tres
empresas que continuarán existiendo y operando con sus propias identidades.
Juntas, las tres empresas responden por el 65 % de la facturación de Marfrig,
que en el tercer trimestre de 2011 llegó a R$ 5,5 billones.
Durante
la discusión se descartó la fusión de las tres compañías, “lo que podría traer
muchas dificultades y demoras” explicó David Palfenier, CEO de Seara Brasil. Se
optó por un modelo de comités de colaboración y Seara Foods, la nueva división,
contará con 6 de estos organismos responsables por la integración operativa y
generación de sinergias.
Las
ganancias de sinergias, estimadas entre R$ 220 y R$ 330 millones anuales,
llevarán de 2 a 3 años para materializarse.
De
este potencial proyectado, entre R$ 130
y R$ 230 millones son esperados con sinergias de costos, y cerca de R$ 100
millones con sinergias de ingresos, que contemplan las ventas centralizadas de
subproductos, ganancias de escala en Europa, el compartir la pericia logística
de Keystone, ventas cruzadas y
aumento de las ventas interdivisiones.
En
Seara Foods,
Seara Brasil que actúa en área de
aves, suinos y productos industrializados, representa el 60 % de la
facturación. La americana Keyston Foods,
que también actúa en los mercados de Reino Unido y Francia, será responsable
por el 23 % de las ventas de la nueva división. Adquirida por Marfrig en el 2009, la empresa , que es una de las
mayores abastecedoras de Mac Donalds,
aún tiene cerca de US$ 65 millones de ganancias adicionales de sinergías, no
capturados desde la adquisición.
Lo
restante queda por cuenta de May Park,
que produce industrializados de pollo. La empresa que pasó a control de Marfrig
en 2008, tiene plantas en Irlanda del Norte, Inglaterra, Francia y Holanda.
Publicado
por pecuaria.com.br con informaciones de diario Valor.
